创新供热用心服务_呼伦贝尔市总工会

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创新供热用心服务

发布日期：2023-05-06

——记2023年自治区五一劳动奖章获得者白浩先进事迹

白浩,男,蒙古族,2006-2008年服役于中国人民武装警察部队8652部队，任班长职务。2012年参加工作，现任海拉尔热电厂营销部热网运检六班技术员。曾荣获2021年内蒙古自治区供热行业职工职业技能比赛运行工第一名、2021年度蒙东公司高技能领军人才和呼伦贝尔市五一劳动奖章等多项荣誉。

一、提高政治站位、深化思想认识，认真学习贯彻党的二十大精神
作为一名新时代退伍军人，转业多年以来，他始终不忘军人本色，坚守“退役不褪色，退伍不退志”的誓言，牢记“以人为本，至善至诚”的宗旨，在学习贯彻党的二十大精神中，始终将自己摆进去，把职责摆进去，深刻领会新时代新征程党的中心任务，自觉用党的二十大精神统一思想和行动。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把智慧和力量凝聚到实现党的二十大提出的目标任务上来。
在工作中，白浩同志身居重要岗位，充分发挥先锋模范作用，在思想上共同进步，在工作上互相帮助，不断提高站位，做好带头与担当，做好纽带与桥梁，通过学习党的二十大报告重要精神（伟大建党精神、斗争精神、钉钉子精神、劳动精神、奋斗精神、奉献精神、创造精神人民首创精神），结合自身的情况弥补不足，不断夯实理论基础，用思想来指导自己的言行，用言行带动思想的进步，充分把党的二十大精神带到工作岗位上，勇往直前，迎难而上，不断发挥热情显担当，立志建功新时代。
二、夯实安全基础管理，提高团队管理水平
白浩同志高度重视检修安全管理工作。作为班组技术员，他深知自己职责所在，尽力配合班长做好安全生管理工作，在安全管理工作中始终坚持目标导向和问题导向相统一，严抓安全生产责任制落实，加强作业过程管控，着力增强班组人员的红线意识、责任意识和忧患意识。严格执行工作票的安全措施和危险点预控，确保了供热运检工作的安全进行。因为用心和细心，实现了全年安全生产零事故的目标。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，着力对“两票”工作的管理和检查，夯实班组安全基础管理。为了班组新接待机组顺利投运，他带领班组成员爬地沟，跑现场，入户协调，详细分析设备型号，摸排小区不热情况，做到了安全措施完善，安全责任到人，又无形中使职工进行了系统的学习，起到练兵的作用，在今年冬季运行期取得了显著的效果。
三、供热服务创新，生产营销一体化
他带领班组成员在日常工作中加大设备隐患排查力度，做到了将240余万平方米生产面积与收费面积相融合做到生产营销一体化。在巩固生产知识的同时，利用业余时间在网上搜集大量调控方面的知识进行学习，通过平衡调节，优化全网调控，2021年热耗，电耗同比均有明显下降。在混水班组抽调期间，通过优化全网调控，20年热耗同比减少0.0532吉焦/平方米，电费同比减少18.46万元，混水网补水量同比减少133311吨。
2021年9月供热运行初期，白浩带领技术骨干在做好18座热换站、28座热力站设备精心运行维护的同时，成立了技术攻关团队、营销专家团队，不分昼夜为39个小区、17个商用及生办单位进行精细调试。通过初期考察、统计、初步设计踏勘，搜集和整理了一套完整的资料，大大缩短了投运调试的时间，并在供热运行期间，高质量完成供热运行任务。
为解决供热“最后一公里”问题，他带领班组成员推行，每个小区配备一名供热管家，对外公开责任人及联系方式，并微信加入小区业主群，宣传供热动态，分享供热常识，了解居民用热情况，缩短分析调整时间，有效减少用户投诉率，提升用户满意度。他还带领班组成员延伸服务至三级网和用户，帮助热用户开展排气、滤网清洗等工作177次。协助排查、解决三级网和楼内公用系统存在的问题，对多个管道布局不合理的小区进行三级网改造，获得用户一致好评，共收到热用户表示感谢的锦旗7面。
四、加强隐患排查，确保设备长周期稳定运行
白浩同志非常重视隐患排查工作。在日常工作中设备检查细致认真，从参数到设备温度，从阀门开度到震动情况都进行精细比对。并严格要求班组成员对热力站进行每周两查，发现问题及时消缺，做到大、小缺陷不过天，保证主设备消缺率100%。
海拉尔热电厂从采暖季开始实施取暖精细化调节，力争避免冷热不均现象。供暖开始后，白浩主动放弃年休假机会，全身心投入工作中，深入小区，不怕脏不怕苦，下井室爬地沟，摸排庭院管网，并对庭院管网进行细致的平温差工作，对入户井及楼道的管道井进行精细化调节。通过对热力站及小区的精细化调节，使三级网流量平均分配，给长久以来末端热力站供热不理想的“冷户”增添了温暖，为电厂的热费回收工作顺利开展保驾护航。
五、强化教育培训，提升供热安全稳定能力
白浩同志在工作中特别注重安全及技能培训。为了提高班组成员对安全认知、安全常识的掌握，他总是加班加点整理素材，并学习备课，他轻松、欢快的讲课形式让班组成员愉悦的融入到学习的氛围之中，让班组成员把安全无小事的理念扎根日常工作中。他组织每周进行一次技术培训，并要求每个人都成为讲师，不会做课件的同志，他手把手的教，不自信的同志，他会私下补课，告知讲课的技巧和表达方式，并将团队管理、暖通设计及制图、热网检修及调控、服务礼仪等课程有针性的对照员工特点进行量身定制，达到了互学互助，相互提升个人综合水平的目的。通过技术培训、考问讲解、技术问答等多种形式的培训，提高人员专业技能，运检七班先后有4人通过蒙东公司“一岗多能”整体验收考试。
六、攻坚克难求突破、砥砺奋进勇争先
2021年夏季，国内最长的高寒低区长距离供热改造工程—华能伊敏电厂至呼伦贝尔中心城区70公里长距离供热工程，紧张施工，白浩抽调参与长输项目定位、探勘工作。夏季的呼伦贝尔烈日炎炎，白浩同志没有惧怕酷暑、日晒，加班加点，紧跟施工进度，完成一道焊口定位一道，安装一个管件定位一个管件，完成了多个标段1000多道焊口、几百个阀门、管件、井室的定位工作。为今后长输管线的运行、精准定位检修打下良好基础。为了这个保障民生的供热工程，为在冬季确保把温暖送到千家万户，白浩同志倾尽全力做好上级安排的每一项任务。

每年供热初期都是管线泄露的高发期，多个小区、换热站高温网补偿器、管线固定点等多处三级网、主网发生泄露，白浩组织人员积极查找漏点并及时处理，带领全体职工加班加点利用最短的时间解决漏点，保障了百姓供暖安全，将不热面积减小到最低。电厂从本采暖季开始实施取暖精细化调节，力争避免冷热不均现象。新区某换热站因均在两个热源管网末端导致二次网温度始终偏低出现热用户大量放水的现象，为防止因热用户放水严重导致机组停运产生冻害事故，白浩同志作为技术带头人，提出在一次网回水端加装事循环水泵。以提高一次网流量，提升二次网温度，从根源解决热用户放水现象，避免发生机组停运、产生冻害故的发生，经过小改小革，运行至今效果优异。
七、率先垂范以身作则，展现先锋模范作用
工作中，白浩同志虽为群众，却坚持用“六先”共产党员的标准严格要求自己，处处发挥先锋模范作用，用实际行动践行“不忘初心、牢记使命”。注重学习与思考相结合，学习与具体工作相结合，学习与三观改造相结合，党员意识和宗旨意识强，针对个人存在的问题，开展自我批评，深挖思想根源，始终保持思想政治方面的先进性。他积极做好技术上的传、帮、带，手把手言传身教，从基本的技术要领和知识教起，从不马虎，把优良作风、职业道德、安全生产经验传授给班组成员；严谨教学，严格要求，严格训练，耐心解答，有问必答。
白浩作为一名班组技术员，踏踏实实做好自己的本职工作,能够吃苦耐劳，累活脏活抢在前；始终能够传递一种给人积极向上的正能量。他对待工作高度负责的态度,勇于创新，不断进取，成为班组的榜样；岗位诚信、工作诚信、质量诚信，成为创建“五好班组”的表率典范。
十载寒来暑往，白浩始终坚守在供热一线岗位，用对党的忠诚和奉献谱写着热力人的无悔人生。